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Preliminary Digital Review
INAT · Made by humans

Martinelli.
Mettere ordine per preparare il futuro.

Una prima analisi dell'ecosistema digitale composto da Martinelli Agronomia, l'area di Consulenza aziendale e Studio Martinelli & Associati. Un punto di partenza per capire insieme cosa conservare, cosa evolvere e quale struttura digitale possa accompagnare l'ingresso della nuova generazione.

Asset analizzati 3 siti web
Focus Brand · Web · SEO · Governance
Momento aziendale Passaggio generazionale
Validità dell'offerta Fino al 30 novembre 2026
Il punto di partenza

Il progetto arriva in un momento importante. Tre presenze digitali raccontano attività differenti, nate dalla stessa storia professionale. L'ingresso della nuova generazione crea oggi l'occasione per capire come presentare questa evoluzione al mercato e costruire una struttura digitale più ordinata, leggibile e pronta per i prossimi anni.

Prima di ridisegnare tre siti conviene decidere che relazione dovranno avere tra loro i tre brand. Il redesign viene dopo. La prima decisione è strategica.
Analisi preliminare

Tre siti.
Tre ruoli diversi.

Questa prima lettura fotografa ciò che emerge oggi online. Il confronto successivo servirà ad approfondire target, priorità commerciali, organizzazione interna e prospettive legate all'ingresso della nuova generazione.

01

Martinelli Agronomia

martinelliagronomia.it
Oggi

Una presenza fortemente legata alla figura professionale di Alberto Martinelli e a un patrimonio di competenze costruito in oltre trent'anni di attività.

Punto di forza

Ampiezza delle competenze, autorevolezza professionale, esperienza e patrimonio di relazioni costruito nel tempo.

Da approfondire

Gerarchia dei servizi, esperienza utente, ruolo futuro della nuova generazione e progressivo passaggio dalla figura del professionista a una realtà capace di raccontare anche continuità.

Opportunità

Trasformare la storia personale e professionale in un patrimonio di marca capace di accompagnare la crescita futura dello studio.

Apri il sito →
02

Studio Martinelli & Associati

studiomartinellisrl.it
Oggi

È la presenza più corporate dell'ecosistema, con una comunicazione orientata a team, attività peritale, specializzazioni e partnership.

Punto di forza

Identità organizzativa già distinta dalla singola persona e posizionamento più strutturato nel mercato B2B.

Da approfondire

Architettura dei contenuti, uniformità del linguaggio, percorsi di conversione e collegamenti con le altre attività.

Opportunità

Rafforzare autorevolezza, competenze, team, case history, dati e capacità operativa.

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03

Consulenza aziendale

mrtservizi.it
Oggi

Un'attività di consulenza con un sito oggi datato rispetto al livello delle competenze, alla qualità della relazione con le imprese e al suo potenziale di crescita.

Punto di forza

Esperienza, capacità di affiancamento e una relazione diretta con le aziende.

Da approfondire

Aree di consulenza prioritarie, target, casi concreti, architettura dell'offerta e percorsi di acquisizione contatti.

Opportunità

Trasformare il sito nel punto di ingresso dell'area consulenziale, con un posizionamento chiaro, contenuti autorevoli e percorsi di contatto qualificati.

Apri il sito →
Lettura trasversale

Il tema non sono
soltanto i tre siti.

Guardandoli insieme emerge un ecosistema sviluppatosi nel tempo attraverso specializzazioni differenti. Oggi serve una regia capace di rendere più leggibile la relazione tra storia, società, persone, servizi e futuro.

01
Brand architecture I tre soggetti possono continuare ad avere ruoli differenti, rendendo però molto più chiara la relazione che li unisce.
02
Identità È possibile mantenere identità autonome costruendo un linguaggio condiviso e un patrimonio Martinelli riconoscibile.
03
Nuova generazione L'ingresso delle due figlie può diventare parte integrante del racconto della continuità e dell'evoluzione dell'impresa.
04
User experience Il sito della Consulenza aziendale è la priorità: oggi datato, va ripensato a partire dai bisogni delle imprese, dai casi concreti e da percorsi capaci di generare contatti qualificati.
05
SEO e contenuti Ogni eventuale accorpamento o migrazione dovrà proteggere il patrimonio di indicizzazione già costruito.
06
Digital ownership Domini, hosting, Analytics, Search Console, Business Profile, campagne e credenziali devono essere ricondotti a una governance chiara.
Una decisione da prendere insieme

Quale architettura
per il futuro?

Questa fase preliminare non serve a decidere subito se mantenere, rifare o accorpare i tre siti. Prima vogliamo comprendere business, target, organizzazione e prospettive delle diverse attività.

Scenario A

Tre brand completamente autonomi

Tre siti, tre identità e tre strategie indipendenti. Una strada possibile, che richiede però maggiori risorse per contenuti, SEO, aggiornamenti e comunicazione.

Da approfondire
Scenario B

Tre identità, un ecosistema riconoscibile

Martinelli Agronomia, Studio Martinelli & Associati e l'area di Consulenza aziendale mantengono il proprio ruolo, condividendo una regia digitale comune, un linguaggio coerente e relazioni più evidenti.

Scenario C

Un unico hub Martinelli

Un'identità principale diventa il punto di ingresso all'intero ecosistema, portando poi alle diverse specializzazioni. È lo scenario più radicale e richiede una riflessione strategica più ampia.

Il passaggio generazionale

Trent'anni di esperienza.
Il prossimo capitolo.

L'ingresso delle due figlie è uno degli elementi più rilevanti dell'intero progetto. Il nuovo ecosistema digitale dovrà raccontare continuità, competenze, responsabilità e visione futura. Prima di progettare sarà quindi utile capire quali ruoli assumeranno, quali competenze porteranno e come cambierà progressivamente la percezione dell'azienda.

La domanda centrale Come vogliamo che il mercato percepisca Martinelli tra cinque anni?
Italiaonline

Prima di rinnovare,
misuriamo.

La scadenza del contratto è l'occasione per verificare cosa viene realmente acquistato, quali risultati produce e quali asset digitali sono direttamente controllati dall'azienda. La valutazione dovrà essere fatta sui dati, evitando decisioni automatiche sia in un senso sia nell'altro.

✓
Contratto attuale Servizi inclusi, durata, rinnovo e condizioni di uscita.
✓
Costo annuale Separare sito, SEO, advertising, directory e altri servizi.
✓
Traffico e lead Capire quanti contatti e opportunità vengono generati.
✓
Account e proprietà Verificare domini, hosting, Analytics, Ads, Search Console e Business Profile.
✓
Posizionamento SEO Individuare ciò che funziona già e deve essere preservato.
✓
Decisione finale Mantenere ciò che crea valore e sostituire ciò che non è più strategico.
Validità della proposta Fino al 30 novembre 2026
Le condizioni economiche dedicate e i bonus indicati restano validi fino a questa data. La verifica di contratto, dati e asset Italiaonline viene comunque svolta nel Digital & Brand Assessment.
Prima del progetto

Le domande giuste
vengono prima del design.

Queste domande rappresentano un primo punto di partenza. Dopo il confronto preliminare seguirà una interview strutturata con la proprietà e con le persone che entreranno progressivamente nel progetto. L'interview servirà a raccogliere storia, competenze, obiettivi, visione, priorità commerciali e prospettive legate al passaggio generazionale. Da queste informazioni nasceranno architettura dei brand, struttura dei nuovi siti e racconto digitale dell'azienda.

Quale delle tre attività rappresenta oggi il cuore principale del business?
Quali ruoli avranno le due figlie nei prossimi anni?
Quali competenze e responsabilità porterà la nuova generazione?
I clienti delle tre realtà sono distinti oppure esistono sovrapposizioni?
Il nome Martinelli deve diventare un elemento più forte dell'identità complessiva?
Quali servizi e aree di attività hanno maggiore valore strategico?
Da quali canali arrivano oggi i contatti commerciali migliori?
Quali servizi Italiaonline vengono utilizzati realmente?
Chi possiede e amministra domini, hosting e account digitali?
Come vogliamo che il mercato percepisca Martinelli nei prossimi cinque-dieci anni?
NEXT STEP

Interview strategica

Un momento dedicato all'ascolto delle persone che stanno costruendo il prossimo capitolo dell'azienda. Una conversazione guidata per far emergere ciò che il nuovo ecosistema digitale dovrà raccontare, organizzare e valorizzare.

Storia Persone Competenze Business Clienti Visione Passaggio generazionale Obiettivi futuri
Roadmap preliminare

Prima ordine.
Poi design.

Una possibile sequenza di lavoro, da confermare dopo il confronto e l'interview strategica.

01
Digital assessment Analisi approfondita dei tre siti, domini, SEO, analytics, account e servizi digitali.
02
Interview strategica Raccolta di storia, competenze, persone, priorità e visione futura.
03
Brand architecture Definizione della relazione tra le tre realtà e del ruolo della nuova generazione.
04
Information architecture Struttura dei siti, gerarchia delle informazioni, percorsi utente e conversioni.
05
Design & development Restyling o ricostruzione degli asset selezionati, con gestione autonoma e sviluppo responsive.
06
SEO & migration Conservazione del patrimonio esistente, redirect, contenuti, indicizzazione e misurazione.
07
Governance Asset digitali direttamente controllati dall'azienda, accessi ordinati, analytics e processi di aggiornamento.
Piano operativo

Un ecosistema a step.
Una priorità chiara.

La prima uscita operativa riguarda il sito della Consulenza aziendale, oggi l'asset più urgente da riallineare a posizionamento, offerta e qualità percepita. Martinelli Agronomia e Studio Martinelli & Associati seguiranno in una seconda fase, all'interno della stessa regia strategica, visiva e tecnologica.

Settimane 1–2
Assessment e direzione Audit degli asset esistenti, interview strategica, verifica di domini e dati, priorità commerciali e decisione sull'architettura dell'ecosistema.
Settimane 3–4
Posizionamento, UX e contenuti Definizione dell'offerta di consulenza, albero dei contenuti, percorsi utente, wireframe e direzione creativa condivisa.
Settimane 5–8
Redesign Consulenza aziendale Design responsive, sviluppo WordPress, ottimizzazione delle pagine chiave, call to action, tracking e preparazione al go-live.
Settimane 7–8
in parallelo
Assistente virtuale Progettazione del wizard di preventivazione, tono di voce aziendale, logiche di qualificazione del lead, notifiche e test di acquisizione.
Settimane 9–12
Redesign Martinelli Agronomia Riorganizzazione della presenza professionale, gerarchia dei servizi, valorizzazione dell'esperienza e continuità verso la nuova generazione.
Settimane 13–16
Redesign Studio Martinelli & Associati Rafforzamento della dimensione corporate, delle competenze B2B, del team, dei case history e dei percorsi di richiesta contatto.
Settimane 17–18
Migrazione, SEO e governance Redirect e controlli SEO, Analytics e Search Console, test finali, formazione essenziale e consegna di un ecosistema ordinato e governabile internamente.
Investimento a step · condizioni dedicate · IVA esclusa

Ridisegniamo prima ciò che serve.
Poi estendiamo il sistema.

L'investimento è distribuito per fasi per consentire una partenza concreta, con il nuovo sito della Consulenza aziendale come primo risultato misurabile, senza perdere la visione complessiva dell'ecosistema Martinelli. Assessment e migrazione sono inclusi come bonus di avvio progetto, per un valore complessivo di € 3.300.

01
Digital & Brand Assessment Audit, interview, mappa degli asset e roadmap strategica. Incluso come bonus di avvio.
Bonus · € 1.500
02
Architettura, UX e direzione creativa Posizionamento, struttura dei contenuti, wireframe e sistema visivo.
€ 600
03
Redesign sito Consulenza aziendale Design, sviluppo, pagine core, call to action e tracking.
€ 2.500
04
Redesign Martinelli Agronomia Nuova struttura, design, sviluppo e migrazione dei contenuti prioritari.
€ 2.500
05
Redesign Studio Martinelli & Associati Nuova struttura, design, sviluppo e migrazione dei contenuti prioritari.
€ 2.500
06
SEO migration, misurazione e handover Redirect, controlli di indicizzazione, tracking, QA e formazione essenziale. Incluso come bonus di avvio.
Bonus · € 1.800
07
Assistente virtuale · preventivo guidato Wizard conversazionale, con tono di voce aziendale, raccolta lead, notifiche e gestione delle richieste.
€ 800
Primo rilascio prioritario
step 01 + 02 + 03 € 3.100
Redesign completo +
Assistente virtuale € 8.900
Condizione riservata
alla segnalazione di Claudia € 8.000
Con prepagamento integrale
all'avvio del progetto € 7.600
Gestione annuale a regime
Manutenzione siti Tre siti | € 600/anno, con riduzione del 30%: € 420/anno.
Hosting full managed € 300/anno per dominio | 3 domini: € 900/anno. SSL, backup e gestione piattaforme inclusi.
Assistente virtuale Manutenzione, controlli tecnici e continuità del flusso lead: € 300/anno.

I bonus riconosciuti hanno un valore di € 3.300. La condizione dedicata alla segnalazione di Claudia prevede uno sconto di € 900; il prepagamento integrale aggiunge € 400 di riduzione. Gli sconti sono applicati al progetto una tantum, non ai canoni annuali. Il canone a regime per manutenzione, hosting e assistente virtuale è di € 1.620/anno + IVA. Restano esclusi licenze esterne, shooting foto/video, campagne media e attività editoriali continuative.

Proposta preliminare

Definiamo prima
cosa serve davvero.

In questa fase non proponiamo il semplice rifacimento dei tre siti. Il primo passaggio serve a definire l'architettura corretta dell'ecosistema Martinelli, valutare il contratto Italiaonline e comprendere la direzione del passaggio generazionale. L'investimento è già organizzato per step, così da dare priorità al sito della Consulenza aziendale e attivare le fasi successive solo quando saranno utili e condivise.

Primo step

Digital & Brand Assessment

  • Analisi approfondita dei tre siti
  • Interview strategica
  • Mappatura domini e asset digitali
  • Analisi preliminare SEO
  • Revisione contratto e servizi Italiaonline
  • Brand architecture
  • Analisi del passaggio generazionale
  • Priorità operative
  • Roadmap del nuovo ecosistema digitale
Il primo step può essere attivato in autonomia. I successivi seguono la roadmap approvata, con perimetro confermato dopo l'assessment e la verifica degli asset da mantenere, migrare o riprogettare.
INAT · Made by humans

Mettere ordine oggi.
Costruire meglio domani.

Partiamo dalla storia costruita fin qui e definiamo insieme quale struttura digitale possa accompagnare il prossimo capitolo di Martinelli.

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Luisa Mantero – Digital Strategist e Founder di INAT, The Human Feed e Posta con la testa
Chi seguirà il progetto

Luisa Mantero

Digital Strategist · Founder INAT

Lavoro nel digitale da oltre vent'anni, tra strategia, posizionamento, comunicazione, siti web, contenuti, advertising, automazioni e trasformazione tecnologica.

Ho fondato INAT, agenzia con cui accompagno imprese e organizzazioni nella costruzione di ecosistemi digitali più chiari, riconoscibili, misurabili e orientati alla crescita.

Sono Founder di The Human Feed, magazine dedicato al pensiero umano nell'era digitale, e Founder di Posta con la testa, progetto dedicato alla cultura e alla consapevolezza digitale.

Tecnologia, AI e automazioni fanno parte del mio lavoro. La direzione resta umana.
Founder INAT Founder The Human Feed Founder Posta con la testa
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