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Preliminary Digital Review
INAT · Made by humans

Martinelli.
Mettere ordine per preparare il futuro.

Una prima analisi dell'ecosistema digitale composto da Martinelli Agronomia, MRT Servizi e Studio Martinelli & Associati. Un punto di partenza per capire insieme cosa conservare, cosa evolvere e quale struttura digitale possa accompagnare l'ingresso della nuova generazione.

Asset analizzati 3 siti web
Focus Brand · Web · SEO · Governance
Momento aziendale Passaggio generazionale
Scadenza da valutare Italiaonline · 25 settembre 2026
Il punto di partenza

Il progetto arriva in un momento importante. Tre presenze digitali raccontano attività differenti, nate dalla stessa storia professionale. L'ingresso della nuova generazione crea oggi l'occasione per capire come presentare questa evoluzione al mercato e costruire una struttura digitale più ordinata, leggibile e pronta per i prossimi anni.

Prima di ridisegnare tre siti conviene decidere che relazione dovranno avere tra loro i tre brand. Il redesign viene dopo. La prima decisione è strategica.
Analisi preliminare

Tre siti.
Tre ruoli diversi.

Questa prima lettura fotografa ciò che emerge oggi online. Il confronto successivo servirà ad approfondire target, priorità commerciali, organizzazione interna e prospettive legate all'ingresso della nuova generazione.

01

Martinelli Agronomia

martinelliagronomia.it
Oggi

Una presenza fortemente legata alla figura professionale di Alberto Martinelli e a un patrimonio di competenze costruito in oltre trent'anni di attività.

Punto di forza

Ampiezza delle competenze, autorevolezza professionale, esperienza e patrimonio di relazioni costruito nel tempo.

Da approfondire

Gerarchia dei servizi, esperienza utente, ruolo futuro della nuova generazione e progressivo passaggio dalla figura del professionista a una realtà capace di raccontare anche continuità.

Opportunità

Trasformare la storia personale e professionale in un patrimonio di marca capace di accompagnare la crescita futura dello studio.

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02

Studio Martinelli & Associati

studiomartinellisrl.it
Oggi

È la presenza più corporate dell'ecosistema, con una comunicazione orientata a team, attività peritale, specializzazioni e partnership.

Punto di forza

Identità organizzativa già distinta dalla singola persona e posizionamento più strutturato nel mercato B2B.

Da approfondire

Architettura dei contenuti, uniformità del linguaggio, percorsi di conversione e collegamenti con le altre attività.

Opportunità

Rafforzare autorevolezza, competenze, team, case history, dati e capacità operativa.

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03

MRT Servizi

mrtservizi.it
Oggi

Una realtà con una proposition operativa precisa, legata alla gestione del sinistro, al ripristino e alla capacità di intervento.

Punto di forza

Promessa concreta e facilmente comprensibile, con forte orientamento al servizio.

Da approfondire

Percezione del brand, lead generation, organizzazione delle informazioni e relazione con Studio Martinelli.

Opportunità

Costruire un percorso molto più immediato, capace di spiegare cosa accade dal problema alla soluzione.

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Lettura trasversale

Il tema non sono
soltanto i tre siti.

Guardandoli insieme emerge un ecosistema sviluppatosi nel tempo attraverso specializzazioni differenti. Oggi serve una regia capace di rendere più leggibile la relazione tra storia, società, persone, servizi e futuro.

01
Brand architecture I tre soggetti possono continuare ad avere ruoli differenti, rendendo però molto più chiara la relazione che li unisce.
02
Identità È possibile mantenere identità autonome costruendo un linguaggio condiviso e un patrimonio Martinelli riconoscibile.
03
Nuova generazione L'ingresso delle due figlie può diventare parte integrante del racconto della continuità e dell'evoluzione dell'impresa.
04
User experience La nuova struttura dovrebbe partire maggiormente dai bisogni di chi visita il sito e meno dalla semplice enumerazione dei servizi.
05
SEO e contenuti Ogni eventuale accorpamento o migrazione dovrà proteggere il patrimonio di indicizzazione già costruito.
06
Digital ownership Domini, hosting, Analytics, Search Console, Business Profile, campagne e credenziali devono essere ricondotti a una governance chiara.
Una decisione da prendere insieme

Quale architettura
per il futuro?

Questa fase preliminare non serve a decidere subito se mantenere, rifare o accorpare i tre siti. Prima vogliamo comprendere business, target, organizzazione e prospettive delle diverse attività.

Scenario A

Tre brand completamente autonomi

Tre siti, tre identità e tre strategie indipendenti. Una strada possibile, che richiede però maggiori risorse per contenuti, SEO, aggiornamenti e comunicazione.

Da approfondire
Scenario B

Tre identità, un ecosistema riconoscibile

Martinelli Agronomia, Studio Martinelli & Associati e MRT mantengono il proprio ruolo, condividendo una regia digitale comune, un linguaggio coerente e relazioni più evidenti.

Scenario C

Un unico hub Martinelli

Un'identità principale diventa il punto di ingresso all'intero ecosistema, portando poi alle diverse specializzazioni. È lo scenario più radicale e richiede una riflessione strategica più ampia.

Il passaggio generazionale

Trent'anni di esperienza.
Il prossimo capitolo.

L'ingresso delle due figlie è uno degli elementi più rilevanti dell'intero progetto. Il nuovo ecosistema digitale dovrà raccontare continuità, competenze, responsabilità e visione futura. Prima di progettare sarà quindi utile capire quali ruoli assumeranno, quali competenze porteranno e come cambierà progressivamente la percezione dell'azienda.

La domanda centrale Come vogliamo che il mercato percepisca Martinelli tra cinque anni?
Italiaonline

Prima di rinnovare,
misuriamo.

La scadenza del contratto è l'occasione per verificare cosa viene realmente acquistato, quali risultati produce e quali asset digitali sono direttamente controllati dall'azienda. La valutazione dovrà essere fatta sui dati, evitando decisioni automatiche sia in un senso sia nell'altro.

✓
Contratto attuale Servizi inclusi, durata, rinnovo e condizioni di uscita.
✓
Costo annuale Separare sito, SEO, advertising, directory e altri servizi.
✓
Traffico e lead Capire quanti contatti e opportunità vengono generati.
✓
Account e proprietà Verificare domini, hosting, Analytics, Ads, Search Console e Business Profile.
✓
Posizionamento SEO Individuare ciò che funziona già e deve essere preservato.
✓
Decisione finale Mantenere ciò che crea valore e sostituire ciò che non è più strategico.
Scadenza indicata 25 settembre 2026
Prima della scadenza sarà utile analizzare contratto, dati e asset disponibili, così da decidere con maggiore consapevolezza l'eventuale rinnovo.
Prima del progetto

Le domande giuste
vengono prima del design.

Queste domande rappresentano un primo punto di partenza. Dopo il confronto preliminare seguirà una interview strutturata con la proprietà e con le persone che entreranno progressivamente nel progetto. L'interview servirà a raccogliere storia, competenze, obiettivi, visione, priorità commerciali e prospettive legate al passaggio generazionale. Da queste informazioni nasceranno architettura dei brand, struttura dei nuovi siti e racconto digitale dell'azienda.

Quale delle tre attività rappresenta oggi il cuore principale del business?
Quali ruoli avranno le due figlie nei prossimi anni?
Quali competenze e responsabilità porterà la nuova generazione?
I clienti delle tre realtà sono distinti oppure esistono sovrapposizioni?
Il nome Martinelli deve diventare un elemento più forte dell'identità complessiva?
Quali servizi e aree di attività hanno maggiore valore strategico?
Da quali canali arrivano oggi i contatti commerciali migliori?
Quali servizi Italiaonline vengono utilizzati realmente?
Chi possiede e amministra domini, hosting e account digitali?
Come vogliamo che il mercato percepisca Martinelli nei prossimi cinque-dieci anni?
NEXT STEP

Interview strategica

Un momento dedicato all'ascolto delle persone che stanno costruendo il prossimo capitolo dell'azienda. Una conversazione guidata per far emergere ciò che il nuovo ecosistema digitale dovrà raccontare, organizzare e valorizzare.

Storia Persone Competenze Business Clienti Visione Passaggio generazionale Obiettivi futuri
Roadmap preliminare

Prima ordine.
Poi design.

Una possibile sequenza di lavoro, da confermare dopo il confronto e l'interview strategica.

01
Digital assessment Analisi approfondita dei tre siti, domini, SEO, analytics, account e servizi digitali.
02
Interview strategica Raccolta di storia, competenze, persone, priorità e visione futura.
03
Brand architecture Definizione della relazione tra le tre realtà e del ruolo della nuova generazione.
04
Information architecture Struttura dei siti, gerarchia delle informazioni, percorsi utente e conversioni.
05
Design & development Restyling o ricostruzione degli asset selezionati, con gestione autonoma e sviluppo responsive.
06
SEO & migration Conservazione del patrimonio esistente, redirect, contenuti, indicizzazione e misurazione.
07
Governance Asset digitali direttamente controllati dall'azienda, accessi ordinati, analytics e processi di aggiornamento.
Proposta preliminare

Definiamo prima
cosa serve davvero.

In questa fase non proponiamo il semplice rifacimento dei tre siti. Il primo passaggio serve a definire l'architettura corretta dell'ecosistema Martinelli, valutare il contratto Italiaonline e comprendere la direzione del passaggio generazionale. A valle di questo lavoro sarà possibile formulare una proposta economica precisa, evitando investimenti duplicati e progettando soltanto ciò che crea valore.

Primo step

Digital & Brand Assessment

  • Analisi approfondita dei tre siti
  • Interview strategica
  • Mappatura domini e asset digitali
  • Analisi preliminare SEO
  • Revisione contratto e servizi Italiaonline
  • Brand architecture
  • Analisi del passaggio generazionale
  • Priorità operative
  • Roadmap del nuovo ecosistema digitale
Perimetro, tempi e investimento verranno definiti dopo il confronto iniziale e l'interview, quando saranno chiari gli asset da mantenere, accorpare, migrare o riprogettare.
INAT · Made by humans

Mettere ordine oggi.
Costruire meglio domani.

Partiamo dalla storia costruita fin qui e definiamo insieme quale struttura digitale possa accompagnare il prossimo capitolo di Martinelli.

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Luisa Mantero – Digital Strategist e Founder di INAT, The Human Feed e Posta con la testa
Chi seguirà il progetto

Luisa Mantero

Digital Strategist · Founder INAT

Lavoro nel digitale da oltre vent'anni, tra strategia, posizionamento, comunicazione, siti web, contenuti, advertising, automazioni e trasformazione tecnologica.

Ho fondato INAT, agenzia con cui accompagno imprese e organizzazioni nella costruzione di ecosistemi digitali più chiari, riconoscibili, misurabili e orientati alla crescita.

Sono Founder di The Human Feed, magazine dedicato al pensiero umano nell'era digitale, e Founder di Posta con la testa, progetto dedicato alla cultura e alla consapevolezza digitale.

Tecnologia, AI e automazioni fanno parte del mio lavoro. La direzione resta umana.
Founder INAT Founder The Human Feed Founder Posta con la testa
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